公司现阶段开展了产品生命周期管理项目，即PLM项目，细分了产品结构管理模块、工作流和过程管理模块、用户管理模块、变更管理模块和协同工作平台，可以用来支持PLM系统进行项目管理。

1、从二维设计迁移至CATIA三维设计平台，以点带面，逐渐摒弃2D软件转向3D。

2、三维设计规范建立，从而形成企业设计规范。

3、设计模板库与知识库的规划与建设。

具体需求：

建立及固化设计方法：通过CATIA产品导航探索与研究完成企业的一整套设计方法，通过总结与完善，知识固化传递，为企业形成完整设计方法论。通过系列化、模块化设计，为销售、市场、售后及生产车间装配部门提供三维数据基础及模型属性信息。

建设ERP企业资源计划系统，通过实施ERP，将系统运行集成化，软件的运作跨越多个部门；使业务流程合理化，各级业务部门根据完全优化后的流程重新构建；令绩效监控动态化，绩效系统能即时反馈以便纠正管理中存在的问题；将管理改善持续化，企业建立一个可以不断自我评价和不断改善管理的机制。
    运用MES系统，即制造执行系统，通过信息传递对从订单下达到产品完成的整个生产过程进行优化管理。当工厂发生实时事件时，MES能对此及时做出反应、报告，并用当前的准确数据对它们进行指导和处理。这种对状态变化的迅速响应使MES能够减少企业内部没有附加值的活动，有效地指导工厂的生产运作过程，从而使其既能提高工厂及时交货能力，改善物料的流通性能，又能提高生产回报率。MES还通过双向的直接通讯在企业内部和整个产品供应链中提供有关产品行为的关键任务信息。

合作倾向：合作引进